lunes, 23 de mayo de 2016
jueves, 19 de mayo de 2016
La Planificación Estratégica
Reporte de Lectura.
La Planificación Estratégica: Es un ejercicio que consiste en
aclarar lo que una organización trata de conseguir y como se propone conseguirlo,
es el trabajo detallado, el examen minucioso de los pasos que su organización dará
para alcanzar su idea del éxito.
¿Porque
hacemos la planificación estratégica?
Principalmente
por las siguientes razones:
-Afirmar la organización,
descubrir lo mejor de la organización, aclarar ideas futuras y transformar la visión en acción.
¿Adónde desea
ir su organización?
¿Cómo llegara
su organización a ese destino?
Cuando se va
a realizar una planificación estratégica se debe de tener bien claro el
concepto de una planificación estratégica y lo que se espera conseguir ya que
toda planificación debe ser con una visión o resultados que se desean lograr
sea a corto, mediano, o largo plazo.
La planificación
Estratégica ha adquirido un papel importante en las organizaciones de
desarrollo de los sectores públicos y privados que tratan de atender la
necesidad de agentes de cambio eficaces.
La mujer
tiene un papel muy importante en lo relacionado a la planificación estratégica.
Esto es de gran importancia ya que años atrás, ellas se sentían opacadas, pero
gracias a la CEDPA.Estas pueden empoderarse en los programas de avances o
desarrollo.
Es la indagación
apreciativa: Un enfoque cualitativo que pretende buscar los mejores métodos y haciendo énfasis de
aquellos que dan resultado.
Organización del proceso de planificación
Estratégica.
En la tarea
1 -Se presenta la forma en que se presentan los objetivos, la tarea 2 consiste
en comprobar su estado de ánimo en el cual se deben elaborar preguntas
interactuando con los colegas, mientras que la tarea 3 se debe comprobar el
estado de preparación para aprender, esto es muy importante ya que cada día
aparecen nuevos cambios, cosas innovadoras para que la organización progrese.
Las personas deben estar dispuestas a aprender y aceptar los cambios.
Tarea 4.-Trata
de preparar un programa, todo debe tener un tiempo de inicio y de final ya que
esto indica la organización en la planificación estratégica el tiempo no puede
ser muy largo sino breve y concentrado en los objetivos a lograr.
Tarea 5-Formar
un grupo de planificación. Cada persona tiene una experiencia diferente y por
tanto puede adoptar conocimientos singulares (de todas las personas se puede
aprender.
Para que la planificación
estratégica tenga buenos resultados la facilitadora debe saber escuchar, tener
una actitud positiva y promover lo mejor en otros, mostrar curiosidad acerca de
las personas, ser neutral y está libre de inclinaciones además de ser flexible.
En el paso dos. Descubrimiento-Una indagación
Institucional.
Al planificar
para el futuro es importante ya que los responsables de las decisiones puedan
entender y explicar que estaba ocurriendo cuando las cosas marchaban bien para
seguir haciéndola.
La planificación
debe brindar o adoptar soluciones a problemas, concentrarse no es lo que no
funciona sino en lo que ha tenido éxito y seguirlo haciendo.
La tarea
1trata de la primera entrevista, esta es un comienzo de un debate acerca de lo
que impulsa a su organización dividida en grupo de pares.
En la tarea
2-Se relaciona con la selección del tema y practica optima, es cuando todos los
pares hayan concluido sus entrevista, deben pedírseles que vuelvan al grupo en
su conjunto. Es muy interesante
compartir ideas o experiencias porque de esto también se aprende, se
deben tener los recursos y la disposición para aprender y compartir con
otros/as.
En la tarea
3-Consiste en formular preguntas para la segunda entrevista. Esto se hace con
un examen más a fondo. En esta tarea se considera lo siguiente: Lo que pedimos
determina lo que encontramos, lo que encontramos determina como hablamos, la
forma en que hablamos determina como nos imaginamos cosas, la forma como nos
imaginamos cosas determina nuestros logros.
En la
entrevista hay que tener en cuenta estos conceptos y lo que implica o queremos lograr.
Está la organización A que tiene que ver con la calidad, libertad, impacto,
reto, solidaridad y la organización B: que se relaciona con la comunicación,
empoderamiento, diversidad y aprendizaje.
Pasos tres: Descubrimiento indagación
del entorno y los recursos.
Interesados
y socios: La organización no alcanza objetivos por si solos para que la organización
marche bien debe tener interesados y socios, para planificar de forma
organizada se debe de: preparar una lista con interesados y/o socios (tarea1)
En la tarea 2-Esta consiste en preparar una lista de las
formas en que sus interesados/socios ayudan, los socios deben ser considerados
como proveedores y contribuyentes.
La tarea 3-Trata del debate en grupo
y lista II de practicas optimas.
En los
recursos financieros: Es uno de los retos más importantes que consiste en llegar
a un punto en el que su organización tenga los medios necesarios para ajustar
su visión a lo que desea conseguir.
En la tarea
4- Debate en grupo, consiste sobre la situación financiera actual la cual
examinara su actual condición financiera y examinara su historial financiero.
La tarea 5-
consiste en debate en grupo sobre necesidades actuales, siendo el presupuesto
como el mapa financiero de su organización, este debe basarse en un plan estratégico
y deberá establecer tanto sus metas para generar fondos como su lineamientos
para gastar dinero, la tarea 6,consiste en establecer la estrategia para
obtener recursos.
Paso cuatro-Etapa de sueños-proposiciones
para el futuro.
Esto consiste en lo que sueña de lo que puede ser el futuro y basándose en lo
que ha sido, la tarea 1: Consiste en proyectos de proposiciones para el futuro,
aquí se le pide que escriba declaraciones para cada uno de los temas, en las
proposiciones debe existir liderazgo/gestión, comunicación, calidad, trabajo en
equipo, impacto, sostenibilidad.
La tarea -2
consiste en presentación y endoso de las proposiciones para el futuro en el
cual los grupos presentan las proposiciones para el futuro que han preparado.
En el paso cinco: Se presenta la exposición
de la visión y misión.
La exposición
de la visión :Es transmitir lo que las personas dentro de su organización se
imaginan que es posible par ellas, la visión de su organización ha de ser
compartida por todos aquellos que tienen interés en lo que hace la organización.
La tarea
1-Consiste en redactar su exposición de la visión, mientras que en la exposición
de la misión. Es una descripción mas practica y precisa de la finalidad o razón
para la existencia de su organización.
El paso seis-Diseño-Producción de un
plan de acción,
que consiste en describir acciones concretas, prácticas y alcanzables.
En conclusión:
El plan estratégico
permite que la organización está en buena, entendiendo que los planes estratégicos
no son para archivarlos sino para ponerlos en función, ejecutarlo, monitorear sus
avances y adaptarlo a la realidad.
Reporte de Lectura.
La Planificación Estratégica: Es un ejercicio que consiste en
aclarar lo que una organización trata de conseguir y como se propone conseguirlo,
es el trabajo detallado, el examen minucioso de los pasos que su organización dará
para alcanzar su idea del éxito.
¿Porque
hacemos la planificación estratégica?
Principalmente
por las siguientes razones:
-Afirmar la organización,
descubrir lo mejor de la organización, aclarar ideas futuras y transformar la visión en acción.
¿Adónde desea
ir su organización?
¿Cómo llegara
su organización a ese destino?
Cuando se va
a realizar una planificación estratégica se debe de tener bien claro el
concepto de una planificación estratégica y lo que se espera conseguir ya que
toda planificación debe ser con una visión o resultados que se desean lograr
sea a corto, mediano, o largo plazo.
La planificación
Estratégica ha adquirido un papel importante en las organizaciones de
desarrollo de los sectores públicos y privados que tratan de atender la
necesidad de agentes de cambio eficaces.
La mujer
tiene un papel muy importante en lo relacionado a la planificación estratégica.
Esto es de gran importancia ya que años atrás, ellas se sentían opacadas, pero
gracias a la CEDPA.Estas pueden empoderarse en los programas de avances o
desarrollo.
Es la indagación
apreciativa: Un enfoque cualitativo que pretende buscar los mejores métodos y haciendo énfasis de
aquellos que dan resultado.
Organización del proceso de planificación
Estratégica.
En la tarea
1 -Se presenta la forma en que se presentan los objetivos, la tarea 2 consiste
en comprobar su estado de ánimo en el cual se deben elaborar preguntas
interactuando con los colegas, mientras que la tarea 3 se debe comprobar el
estado de preparación para aprender, esto es muy importante ya que cada día
aparecen nuevos cambios, cosas innovadoras para que la organización progrese.
Las personas deben estar dispuestas a aprender y aceptar los cambios.
Tarea 4.-Trata
de preparar un programa, todo debe tener un tiempo de inicio y de final ya que
esto indica la organización en la planificación estratégica el tiempo no puede
ser muy largo sino breve y concentrado en los objetivos a lograr.
Tarea 5-Formar
un grupo de planificación. Cada persona tiene una experiencia diferente y por
tanto puede adoptar conocimientos singulares (de todas las personas se puede
aprender.
Para que la planificación
estratégica tenga buenos resultados la facilitadora debe saber escuchar, tener
una actitud positiva y promover lo mejor en otros, mostrar curiosidad acerca de
las personas, ser neutral y está libre de inclinaciones además de ser flexible.
En el paso dos. Descubrimiento-Una indagación
Institucional.
Al planificar
para el futuro es importante ya que los responsables de las decisiones puedan
entender y explicar que estaba ocurriendo cuando las cosas marchaban bien para
seguir haciéndola.
La planificación
debe brindar o adoptar soluciones a problemas, concentrarse no es lo que no
funciona sino en lo que ha tenido éxito y seguirlo haciendo.
La tarea
1trata de la primera entrevista, esta es un comienzo de un debate acerca de lo
que impulsa a su organización dividida en grupo de pares.
En la tarea
2-Se relaciona con la selección del tema y practica optima, es cuando todos los
pares hayan concluido sus entrevista, deben pedírseles que vuelvan al grupo en
su conjunto. Es muy interesante
compartir ideas o experiencias porque de esto también se aprende, se
deben tener los recursos y la disposición para aprender y compartir con
otros/as.
En la tarea
3-Consiste en formular preguntas para la segunda entrevista. Esto se hace con
un examen más a fondo. En esta tarea se considera lo siguiente: Lo que pedimos
determina lo que encontramos, lo que encontramos determina como hablamos, la
forma en que hablamos determina como nos imaginamos cosas, la forma como nos
imaginamos cosas determina nuestros logros.
En la
entrevista hay que tener en cuenta estos conceptos y lo que implica o queremos lograr.
Está la organización A que tiene que ver con la calidad, libertad, impacto,
reto, solidaridad y la organización B: que se relaciona con la comunicación,
empoderamiento, diversidad y aprendizaje.
Pasos tres: Descubrimiento indagación
del entorno y los recursos.
Interesados
y socios: La organización no alcanza objetivos por si solos para que la organización
marche bien debe tener interesados y socios, para planificar de forma
organizada se debe de: preparar una lista con interesados y/o socios (tarea1)
En la tarea 2-Esta consiste en preparar una lista de las
formas en que sus interesados/socios ayudan, los socios deben ser considerados
como proveedores y contribuyentes.
La tarea 3-Trata del debate en grupo
y lista II de practicas optimas.
En los
recursos financieros: Es uno de los retos más importantes que consiste en llegar
a un punto en el que su organización tenga los medios necesarios para ajustar
su visión a lo que desea conseguir.
En la tarea
4- Debate en grupo, consiste sobre la situación financiera actual la cual
examinara su actual condición financiera y examinara su historial financiero.
La tarea 5-
consiste en debate en grupo sobre necesidades actuales, siendo el presupuesto
como el mapa financiero de su organización, este debe basarse en un plan estratégico
y deberá establecer tanto sus metas para generar fondos como su lineamientos
para gastar dinero, la tarea 6,consiste en establecer la estrategia para
obtener recursos.
Paso cuatro-Etapa de sueños-proposiciones
para el futuro.
Esto consiste en lo que sueña de lo que puede ser el futuro y basándose en lo
que ha sido, la tarea 1: Consiste en proyectos de proposiciones para el futuro,
aquí se le pide que escriba declaraciones para cada uno de los temas, en las
proposiciones debe existir liderazgo/gestión, comunicación, calidad, trabajo en
equipo, impacto, sostenibilidad.
La tarea -2
consiste en presentación y endoso de las proposiciones para el futuro en el
cual los grupos presentan las proposiciones para el futuro que han preparado.
En el paso cinco: Se presenta la exposición
de la visión y misión.
La exposición
de la visión :Es transmitir lo que las personas dentro de su organización se
imaginan que es posible par ellas, la visión de su organización ha de ser
compartida por todos aquellos que tienen interés en lo que hace la organización.
La tarea
1-Consiste en redactar su exposición de la visión, mientras que en la exposición
de la misión. Es una descripción mas practica y precisa de la finalidad o razón
para la existencia de su organización.
El paso seis-Diseño-Producción de un
plan de acción,
que consiste en describir acciones concretas, prácticas y alcanzables.
En conclusión:
El plan estratégico
permite que la organización está en buena, entendiendo que los planes estratégicos
no son para archivarlos sino para ponerlos en función, ejecutarlo, monitorear sus
avances y adaptarlo a la realidad.
Reporte de Lectura.
La Planificación Estratégica: Es un ejercicio que consiste en
aclarar lo que una organización trata de conseguir y como se propone conseguirlo,
es el trabajo detallado, el examen minucioso de los pasos que su organización dará
para alcanzar su idea del éxito.
¿Porque
hacemos la planificación estratégica?
Principalmente
por las siguientes razones:
-Afirmar la organización,
descubrir lo mejor de la organización, aclarar ideas futuras y transformar la visión en acción.
¿Adónde desea
ir su organización?
¿Cómo llegara
su organización a ese destino?
Cuando se va
a realizar una planificación estratégica se debe de tener bien claro el
concepto de una planificación estratégica y lo que se espera conseguir ya que
toda planificación debe ser con una visión o resultados que se desean lograr
sea a corto, mediano, o largo plazo.
La planificación
Estratégica ha adquirido un papel importante en las organizaciones de
desarrollo de los sectores públicos y privados que tratan de atender la
necesidad de agentes de cambio eficaces.
La mujer
tiene un papel muy importante en lo relacionado a la planificación estratégica.
Esto es de gran importancia ya que años atrás, ellas se sentían opacadas, pero
gracias a la CEDPA.Estas pueden empoderarse en los programas de avances o
desarrollo.
Es la indagación
apreciativa: Un enfoque cualitativo que pretende buscar los mejores métodos y haciendo énfasis de
aquellos que dan resultado.
Organización del proceso de planificación
Estratégica.
En la tarea
1 -Se presenta la forma en que se presentan los objetivos, la tarea 2 consiste
en comprobar su estado de ánimo en el cual se deben elaborar preguntas
interactuando con los colegas, mientras que la tarea 3 se debe comprobar el
estado de preparación para aprender, esto es muy importante ya que cada día
aparecen nuevos cambios, cosas innovadoras para que la organización progrese.
Las personas deben estar dispuestas a aprender y aceptar los cambios.
Tarea 4.-Trata
de preparar un programa, todo debe tener un tiempo de inicio y de final ya que
esto indica la organización en la planificación estratégica el tiempo no puede
ser muy largo sino breve y concentrado en los objetivos a lograr.
Tarea 5-Formar
un grupo de planificación. Cada persona tiene una experiencia diferente y por
tanto puede adoptar conocimientos singulares (de todas las personas se puede
aprender.
Para que la planificación
estratégica tenga buenos resultados la facilitadora debe saber escuchar, tener
una actitud positiva y promover lo mejor en otros, mostrar curiosidad acerca de
las personas, ser neutral y está libre de inclinaciones además de ser flexible.
En el paso dos. Descubrimiento-Una indagación
Institucional.
Al planificar
para el futuro es importante ya que los responsables de las decisiones puedan
entender y explicar que estaba ocurriendo cuando las cosas marchaban bien para
seguir haciéndola.
La planificación
debe brindar o adoptar soluciones a problemas, concentrarse no es lo que no
funciona sino en lo que ha tenido éxito y seguirlo haciendo.
La tarea
1trata de la primera entrevista, esta es un comienzo de un debate acerca de lo
que impulsa a su organización dividida en grupo de pares.
En la tarea
2-Se relaciona con la selección del tema y practica optima, es cuando todos los
pares hayan concluido sus entrevista, deben pedírseles que vuelvan al grupo en
su conjunto. Es muy interesante
compartir ideas o experiencias porque de esto también se aprende, se
deben tener los recursos y la disposición para aprender y compartir con
otros/as.
En la tarea
3-Consiste en formular preguntas para la segunda entrevista. Esto se hace con
un examen más a fondo. En esta tarea se considera lo siguiente: Lo que pedimos
determina lo que encontramos, lo que encontramos determina como hablamos, la
forma en que hablamos determina como nos imaginamos cosas, la forma como nos
imaginamos cosas determina nuestros logros.
En la
entrevista hay que tener en cuenta estos conceptos y lo que implica o queremos lograr.
Está la organización A que tiene que ver con la calidad, libertad, impacto,
reto, solidaridad y la organización B: que se relaciona con la comunicación,
empoderamiento, diversidad y aprendizaje.
Pasos tres: Descubrimiento indagación
del entorno y los recursos.
Interesados
y socios: La organización no alcanza objetivos por si solos para que la organización
marche bien debe tener interesados y socios, para planificar de forma
organizada se debe de: preparar una lista con interesados y/o socios (tarea1)
En la tarea 2-Esta consiste en preparar una lista de las
formas en que sus interesados/socios ayudan, los socios deben ser considerados
como proveedores y contribuyentes.
La tarea 3-Trata del debate en grupo
y lista II de practicas optimas.
En los
recursos financieros: Es uno de los retos más importantes que consiste en llegar
a un punto en el que su organización tenga los medios necesarios para ajustar
su visión a lo que desea conseguir.
En la tarea
4- Debate en grupo, consiste sobre la situación financiera actual la cual
examinara su actual condición financiera y examinara su historial financiero.
La tarea 5-
consiste en debate en grupo sobre necesidades actuales, siendo el presupuesto
como el mapa financiero de su organización, este debe basarse en un plan estratégico
y deberá establecer tanto sus metas para generar fondos como su lineamientos
para gastar dinero, la tarea 6,consiste en establecer la estrategia para
obtener recursos.
Paso cuatro-Etapa de sueños-proposiciones
para el futuro.
Esto consiste en lo que sueña de lo que puede ser el futuro y basándose en lo
que ha sido, la tarea 1: Consiste en proyectos de proposiciones para el futuro,
aquí se le pide que escriba declaraciones para cada uno de los temas, en las
proposiciones debe existir liderazgo/gestión, comunicación, calidad, trabajo en
equipo, impacto, sostenibilidad.
La tarea -2
consiste en presentación y endoso de las proposiciones para el futuro en el
cual los grupos presentan las proposiciones para el futuro que han preparado.
En el paso cinco: Se presenta la exposición
de la visión y misión.
La exposición
de la visión :Es transmitir lo que las personas dentro de su organización se
imaginan que es posible par ellas, la visión de su organización ha de ser
compartida por todos aquellos que tienen interés en lo que hace la organización.
La tarea
1-Consiste en redactar su exposición de la visión, mientras que en la exposición
de la misión. Es una descripción mas practica y precisa de la finalidad o razón
para la existencia de su organización.
El paso seis-Diseño-Producción de un
plan de acción,
que consiste en describir acciones concretas, prácticas y alcanzables.
En conclusión:
El plan estratégico
permite que la organización está en buena, entendiendo que los planes estratégicos
no son para archivarlos sino para ponerlos en función, ejecutarlo, monitorear sus
avances y adaptarlo a la realidad.
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